疫情背景下亚搏官网平台登录如何迭代升级?完善供应链和跨界合作是重点

 

2020年伊始,因受疫情影响,许多行业面临着非常严酷的市场环境。在这场危机中,相较传统行业的“危”而言,依托互联网运营的亚搏官网平台登录却似乎迎来了“机”,部分交易场景的暂时停滞和封闭使互联网的使用变得异常活跃,人们可自主支配的时间增多,购物渠道也从线下转为线上,各类亚搏官网平台登录平台使用率大大提高,短视频、直播带货掀起了一股热潮,充分说明在亚搏官网平台登录模式颠覆传统行业的同时,亚搏官网平台登录行业也在不断地自我迭代更新。
 
公共危机暴露亚搏官网平台登录行业短板
亚搏官网平台登录行业的生存和发展依赖于一条完整牢固的供应链条,原材料供应、生产加工、仓储物流、交易配送等环节是构成链条的基本元素。网上交易的最终完成,每一个环节都至关重要:原料供应和现货是否充足,生产线是否正常运转,物流运输是否畅通,包装配送服务是否到位。特殊情形之下,亚搏官网平台登录行业供应链短板凸显,最直接的表现是生产、库存和物流和资金链的不稳定性。
当处于供应链上游依赖人力的企业、工厂出现生产迟滞,位于供应链中游的企业和商家就面临着货品迟滞。为了减少资金成本及货品积压带来的压力,大部分亚搏官网平台登录商品库存量在正常销售情况下略有盈余,但存量不足以应对特殊的情形。物流运输方面,出于应急交通管控等原因,很多暂停了非紧急保障运输业务,严重影响物流的时效性。
其次,亚搏官网平台登录行业资金链的脆弱也暴露在这场危机之下。房租、仓储、员工工资等依然需要支付,商品未能变现,导致资金链不同程度发生问题,小规模的企业进入艰难时期,规模化企业要实现收支平衡或盈利也需要一段时间。
 
亚搏官网平台登录模式“直播销售”效果凸显
因疫情引发的物流困难、人工短缺等问题,很多地方大量农产品赖以生存的线下交易几近“停摆”,此时短视频、直播带货等新的亚搏官网平台登录模式的出现,变原来的“生产—代理—零售—客户”的亚搏官网平台登录模式为“生产—客户”的亚搏官网平台登录模式,大大缩短了供应链条,提高了供应效率。
以云南普洱市为例,为积极应对疫情对本地农特产品带来的消极影响,各县(区)长纷纷化身“带货主播”,拍视频、开直播,与时俱进利用亚搏官网平台登录渠道为本地农特产品解围,尝试努力缓解农民和经营主体生产销售难题。宁洱县长线上直播推介普洱山普洱茶,230万人参与互动,成交量近4万件,销售额达186万元。思茅区“抖音有好货,县长来直播”,参与观众达到25.1万人次,销售茶叶2.6万件,销售总额达242万元。据不完全统计,2020年1-3月,普洱市电子商务交易额达到18.63亿元,网络零售额达到16773.6万元,农村网络零售额达到6856.4亿元,农产品网络销售额达到5811.4万元。
 
新语境下未来亚搏官网平台登录如何迭代升级
公共危机事件对亚搏官网平台登录行业特别是跨境亚搏官网平台登录带来了极大影响,与之相关联的生产、制造、物流等行业也不可避免的面临着冲击,亚搏官网平台登录行业的运作模式也将迎来洗牌。从扮演传统销售的辅助补充角色到颠覆传统销售模式,亚搏官网平台登录行业不断发展完成了数次迭代升级。危机之后,产业链必将加速重构,贸易合作也将转变原有模式,各行业应对风险的意识和能力都将进一步加强,在这样一个全新的语境下,未来亚搏官网平台登录应如何走?
调整策略,完善供应链,增强抗风险能力。消费者行为习惯的改变,亚搏官网平台登录企业需及时根据购买行为大数据及时调整销售策略。在生产环节,生产企业需调整人工和运营的投入,合理规划产量,合理运用金融手段,增强创新能力的同时增强抗风险能力。在物流环节,不管是自建自营还是上公共通道,总之需要构建完善稳定畅通的物流渠道,增强运输的抗风险能力。
加大优势,互补短板,推进跨行业合作。疫情期间,有公司提出了“共享员工”概念,与不能开工的餐饮业员工签订短期劳工合同,临时租用到旗下网上超市。这种跨界合作,充分显示了未来亚搏官网平台登录行业的跨界潜力。跨界合作不仅仅体现在资金、产品链上,也体现在雇佣形态和用工模式上,企业在加大自身优势的同时,可以在“共享模式”下以最小投入借力补齐短板,促进了各行业之间的共融合作。